Još jedna dinamična i interaktivna radionica na temu team managementa održana je ovaj put u Živinicama. Predavač Kemal Hadžić je kroz kombinaciju praktičnih vježbi i teorijskog uvoda pokazao učesnicima kako da steknu konkretna znanja o ključnim faktorima koji određuju uspjeh timova u savremenim organizacijama.
Šta razlikuje grupu od tima?
Hadžić je kroz interaktivnu diskusiju naglasio osnovne karakteristike uspješnog tima:
- Zajednički cilj: Timovi uvijek teže ostvarenju jasno definisanog zajedničkog cilja.
- Međuzavisnost članova: Svaki član ima specifičnu ulogu i doprinosi krajnjem rezultatu.
- Komplementarne vještine: Efikasni timovi okupljaju različite profile vještina i znanja.
- Podijeljena odgovornost: Uspjeh tima je zajednička odgovornost svih članova, a ne samo lidera ili direktora.
Značajna razlika između grupe i tima je upravo u nivou saradnje i koordinacije.
“Grupa može postojati bez zajedničkog cilja, dok tim postoji samo ako svi zajedno rade na istom rezultatu”, istakao je Hadžić.
Na radionici je skrenuta pažnja na važnost jasne raspodjele odgovornosti, ovlasti i postavljanja mjerljivih ciljeva u svakoj organizaciji, posebno kroz strukture kao što su nadzorni odbori i menadžment timovi.
Praktični alati: Belbin test timskih uloga
Poseban segment radionice bio je posvećen Belbin testu timskih uloga, koji je omogućio učesnicima da identifikuju svoje prirodne sklonosti unutar timskog rada. Test pomaže organizacijama da bolje razumiju kako sastaviti timove s pravim kombinacijama uloga kao što su lideri, inovatori, implementatori i koordinatori.
Na taj način, kompanije mogu strateški razvijati timove čiji članovi se međusobno nadopunjuju, umjesto da konkurišu jedni drugima ili ostanu prepušteni nesinkronizovanom radu.
Kreativnost i timski duh: Marshmallow Challenge
Radionica je kulminirala kroz poznatu Marshmallow Challenge vježbu, gdje su timovi imali zadatak da od ograničenih materijala (špageti, traka, marshmallow) izgrade najvišu moguću strukturu. Ova vježba, iako naizgled jednostavna i zabavna, duboko testira timsku dinamiku, komunikaciju, planiranje i inovativnost – sve ključne vještine za uspješan rad u realnim poslovnim situacijama.
Kroz ovaj izazov, učesnici su mogli odmah primijeniti naučeno kako brzo donositi odluke, kako raspodijeliti zadatke i zašto otvorena komunikacija i testiranje ideja vode do boljih rezultata.
Investiranje u timski rad je investicija u uspjeh
Radionica u Živinicama pokazala je da izgradnja funkcionalnih timova nije slučajnost, već rezultat svjesnog i strukturiranog pristupa. Znanje koje su učesnici ponijeli od prepoznavanja sopstvene uloge u timu do razumijevanja procesa grupne dinamike bit će od velike koristi kako za razvoj njihovih organizacija, tako i za lični profesionalni rast.
Hadžić je još jednom dokazao da sa pravim znanjem i praktičnim metodama, svaki tim može postati funkcionalniji, produktivniji i uspješniji.
Predavač bogatog iskustva
Predavač Kemal Hadžić je generalni direktor (CEO) i vlasnik konsultanske kuće Key Consluting. Sa preko 25 godina iskustva u menadžment konsaltingu, od kojih 11 godina u globalnoj konsultantskoj kući Accenture, podržavao je mnoge velike globalne multinacionalne organizacije u gotovo svakom industrijskom sektoru sa širokom paletom rješenja orijentiranih ka kupcu i rastu poslovanja. Kemal je radio za klijente u automobilskoj industriji, proizvodnji, energetskom sektoru, industriji dobara i usluga, vladinom i finansijskom sektoru, telekomu i bankarstvu. Kroz svoj rad posebno se dokazao u poslovnim dostigućima u izuzetno kompetitivnim tržištima: rast prihoda, profita, unapređenja poslovanja, ljudskih resursa i operativnih performasi.
Pročitajte više: Kemal Hadžić: “U razvoju poslovanja ključno je biti otvoren za nova rješenja”
Njegova domena ekspertize uključuje, između ostalog strategija razvoja, poslovne transformacije, operativno restrukturiranje, krizni menadžment, upravljanje odnosima sa kupcima (CRM), prodaja i marketing, upravljanje novčanim tokovima (cach flow management), upravljanje troškovima, te unaprjeđenje ključnih pokazatelja poslovanja. Kemal je Senior Industry Advisor za Evropsku Banku za Obnovu i Razvoj (EBRD), aktivni član Bosanskohercegovačko – američka akademija umjetnosti i nauke i član je uprave kompanije Alma Ras, regionalnog lidera u tekstilnoj industriji. Diplomirao je Informatiku i računarske nauke na Univerzitetu u Amsterdamu na kojem posjeduje master (MSc) diplomu.
